为充分挖掘公司内部潜力，锻炼职工队伍的施工技术和力量，解决“冬忙夏闲”问题，公司在4月初就召开了自主施工项目实施方案专题会议，讨论并确定了2015年度公司内部自主施工项目的范围及管理、参加人员及费用结算方式等，做到了早准备，早安排，早实施，为公司深化企业内部改革迈出了坚实的一步。

　　近几年来，公司大部分检修技改项目都不能通过职工来实施完成，不仅使企业效益受到影响，职工的施工能力也越来越差，“冬忙夏闲”的问题更加突出，而且由于大活小活都由施工队伍来干，使部分职工养成了等、靠、闲等安逸享乐的不良思想。鉴于这种情况，公司相关职能部门及时调整工作思路，深挖企业内部潜力，向管理要效益。经过多次商讨，公司确定了自主施工项目的范围，各分公司在全部完成检修技改项目后，有能力的再进行新建站或楼前管等较大项目的施工，不仅可以解决 “冬忙夏闲”的工作状态，而且能提高职工的动手能力。为此公司还组织了严格的施工安全监理考试，参与施工监理工作的人员一律采取闭卷考试，只有考试合格，取得了安全监理证，才有资格监理施工情况。生产处按照每个分公司自主施工项目的多少和难易程度，将取得监理证资格的调度员安排到各个分公司一起参与施工，协助分公司现场解决施工过程中存在的问题，不仅提高了工作效率，也保证了施工质量和进度，各职能部门更是加班加点完成工程结算、材料对帐等工作，保障了该项工作的顺利推进。

　　开展自主施工以来，各分公司克服了首次自主施工难度大，骨干人员少，需要自己出面协调施工设备和大型工具等诸多困难，迎难而上，展现了热力职工良好的精神面貌，目前各项自主施工项目正在有条不紊地实施中，大家有决心在公司规定的时间内保质保量地完成各类自主施工任务。（生产处  苏虎）