公司二届八次职代会报告解读
编者按：公司二届八次职工代表大会已胜利召开，此次大会对公司科学发展、快速发展具有重大意义。汪德刚董事长所做的《工作报告》高屋建瓴，着眼长远，不仅对2014年公司所取得的重大突破进行了真情回顾，对2015年主要工作进行了规划部署，更为公司的长远发展指明了思路，描绘了宏伟蓝图。整篇工作报告激情昂扬，充满新思想、新观点，新希望。蓝图已描绘，目标已明确，相信在公司党委的正确领导下，只要我们发扬“勇于奉献敢于担当”的企业精神，齐心协力，奋力拼搏，定能开创热力事业发展的新篇章。
回顾攻坚克难历程 再现奉献担当精神
化解担保危机
面对出现的贷款担保危机，公司不等不靠，认真研究并拿出处理问题的办法和措施，经过近一年来的不懈努力，取得政府和相关部门的充分理解和有力支持，在周边企业因资金问题纷纷破产的状况下，利用土地收储措施解决公司担保危机。担保危机的彻底破解，使公司摆脱困境、轻装上阵，经济实现平稳较快发展。
谋划热源建设
多年来，热源不足问题一直是制约公司发展的难点问题，2014年，公司审时度势、主动作为，超前谋划热源保障。一是在中心城区南部引入华电高温水，二是实现与清华同方的战略合作，使公司形成了一南一北两大热源结构，热源不足问题将得到彻底解决。
推进外贷项目
公司积极争取法国开发署贷款项目，从余热回收、管网改造、节能减排、引入自控技术和法国先进设备等方面入手，不断改变现有供热模式，逐步实现绿色智能供热。利用法开署贷款项目是一项系统工程，是公司摆脱困境，实现科学发展的突破口。公司高度重视，举公司之力全力推进，克服重重困难，各项工作进展顺利。
创新企业文化建设
2014年，公司正式确立了“奉献在供热，温暖千万家”的企业核心价值观和“勇于奉献 敢于担当”的企业精神。两项核心文化非常贴近企业实际和当前的发展形势，获得了广大职工的充分认同，真正起到了用文化凝聚鼓舞人心，用文化提升发展质量的作用。
描绘发展宏伟蓝图 展示公司美好前景
生产管理更加科学
热源全部由外部热电联产和工业余热取代，从根本上解决热源不足问题；利用先进的供热自控系统,提升现有供热自动化水平，供热模式由传统供热转变为智能供热；通过能源管理系统的应用，彻底解决供热能耗高、安全隐患大等突出问题；实施汽改水工程，实现以高温水管网供热为主的供热模式，公司供热基础设施将全面完善。
发展空间更加广阔
公司加大对外协调力度，积极争取政策资金支持，受到政府更多重视，供热管理体制、资金投入机制等都将发生可喜的变化，更加有利的政策必将为我们所用。在抓好供暖这一中心工作的基础上，公司已全面启动混合制经济调研相关工作，大力拓展其他供热相关产业，形成中心突出、特色引领、全面发展的良好局面。
公司科学发展目标：公司一方面有强有力的新技术、新工艺作为支撑，另一方面有良好的政策环境和雄厚的资金做后盾，管理现代化、生产科技化、经营多元化和文化品牌化的目标将加快变为现实，公司综合实力显著增强，职工收入持续提高，供热质量、经济效益、装备水平和科技含量将走在全国前列。
首次提出三个创新 引领公司科学发展
科技创新
坚持科技创新是公司实现科学发展、可持续发展的必由之路。我们要紧密结合公司实际，学习和引进先进技术，并进行充分“消化吸收”，形成具有自身特点的技术路线和管理模式；我们要加大科技投入，提高自主研发新技术、新工艺的能力，提高自身核心竞争力和可持续发展的能力；我们要加强引进和培养科技人才，有效发挥专业技术人才在科技创新中的主力军作用，以强有力的技术支撑促进公司科学发展。
管理创新
企业要发展，必须彻底解放思想，大胆深化改革，实现管理创新。要狠抓人员管理创新，实现人尽其才、才尽其用；要狠抓工程管理创新，树立“花钱必问效，无效必问责”的管理理念，确保工程造价与实际投资相符；要狠抓三产管理创新，寻找、探索新的经济增长点和混合所有制经济模式，不断提高生存空间和发展能力；要狠抓企业文化创新，发掘和传承具有热力特色的企业文化，把公司建成底蕴深厚、特色鲜明的文化强企。
服务创新
公司一切工作的落脚点最终要转向供暖服务，实现让政府放心，让群众满意。服务创新将成为公司争取用户、获得认同、扩大市场、实现良性发展的关键。因此，我们要牢固树立为民服务意识，把群众的需求记在心里、抓在手上，注重每一个服务环节，抓好每一个服务细节，在打造新的服务亮点和服务举措的基础上，发掘和提炼具有自身特色的服务品牌，使公司服务水平再上一个新台阶，不断提高公司的知名度和美誉度。
明确总体工作思路 提出科学发展目标
2015年是全面完成“十二五”目标任务的收官之年，也是公司突破瓶颈、全面深化改革、加快发展的关键之年。深入研究新常态下公司可持续发展战略，遵循企业发展规律和市场经济规律，找准发力点，把握关键点，实现有质量、有效益、可持续发展，是我们做好全年工作乃至把握未来发展方向的重要保证。
2015年工作指导思想是：抓住机遇，加快发展。总体工作思路是：以市场拓展为基础，以热源保障为依托，以企业管理为核心，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强制度保障，迎接智能供热新时代。
公司一方面有强有力的新技术、新工艺作为支撑，另一方面有良好的政策环境和雄厚的资金做后盾，管理现代化、生产科技化、经营多元化和文化品牌化的目标将加快变为现实，公司综合实力显著增强，职工收入持续提高，供热质量、经济效益、装备水平和科技含量将走在全国前列。
