采取有力措施  确保检修质量

　 　2009年公司检修技改工作是历年来任务最重的一年，特别是围绕安全运行、节能降耗、新技术应用、汽改水、社会换热站归并等开展了大量的技改项目。今年,公司对检修技改工作高度重视，极力为项目实施创造条件，使各项目顺利开展，项目质量及完成率达到了较高水平。

　　检修技改工作早动手、早准备，为运行期安全运行、节能降耗打下了坚实基础。早在运行结束前2个月，公司就安排了检修计划立项工作。在各分公司排查问题的基础上，初步提出了年度检修项目初稿，生技处等部门与各分公司进行了现场勘察和反复的方案论证、优化。最终确定了807项年度项目，随后又根据工作中发现的问题追加了4项补充技改和计划外项目以及部分技改项目的实施方案。去年检修任务的提前完成，使08/09运行期没有出现因设备故障、管网漏水而影响大面积停供情况，充分保证了供热平稳运行。今年的检修技改工作继续提前开展，公司改变了往年对工程的管理模式，由各分公司人员担任施工员，全面调动了分公司人员的积极性。公司组织的施工人员业务培训，在今年的工程中发挥了很好的作用，加强了工程管理力度，在检修任务既多又重的情况下，保证了工期，检修质量也得到提高。

　　技改项目围绕优化供热系统、节能降耗展开，并经过多种方案论证、反复优化。今年，公司将47个站点与部分社会换热站优化合并为41个，同时设计新建军干所高温水站，替代蒸汽网、市委锅炉运行。实施区政府等5个站点汽改水工艺改造，其中1个站点采用混水技术试点。

　　通过检修技改将会取得如下效果：一是通过换热站站点合并及管网改造，优化调整供暖负荷；二是进行供热站点工艺流程改造，减小供热电耗；三是逐步以高温水代替蒸汽网供暖，增强安全性、增加经济性；四是在供销技校站采用了混水技术试点，解决了空间小的困难，而且节约了建设投资。

　　结合检修技改做好设备管理工作。因合并站点有71台设备需要重新配置，结合原有闲置设备，对设备配置进行了优化整合，提高设备利用率。共调拨了换热器、循环泵、补水泵、配电柜、分汽包、供回水包、除污器、水箱等52台闲置设备，对原有阀门、仪表等物资进行了再利用，比如被调拨的水泵、换热器等设备上的阀门、法兰、压力表、温度计等一并随设备调用，达到少花钱多办事的目的。

　　8月5日至10日，由生技处组织相关部门人员对年度检修技改项目进行了联合验收。检查采取查看资料记录和现场检查两部分进行。各分公司积极准备、认真对待，尤其是东区分公司和开发区分公司对此次检查准备较为充分，资料详细、明确、齐全，现场整洁，通过此次检查除个别项目因修路等原因计划延迟外，其他项目都保质保量地按计划完成。对于此次检查中发现的问题，生技处及时提出了整改意见，并要求各分公司按计划完成。（生技处　徐莉）