安全要“小题大作”

　　在安全生产中，事故苗头总是深藏在日常的运行维护操作和设备检修工作中，稍有不慎，就会发生安全事故，危及人身和设备安全。由此看来，小事不可小视，管理者要学会抓“小”防“大”，善于从细微之处发现问题，把工作做在前面。要通过抓小事，找到事故案件的苗头，及时堵塞，消除隐患，确保安全工作万无一失。

　　安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，更不能在“巧”字上做文章，必须一步一个脚印，踏踏实实。要变被动为主动，树立“小题大作”，“大惊小怪”的意识，没事时谨防有事，同时要在小事中预见大事，还要警惕出事后的“祸不单行”，严防再次发生问题。

　　安全就是效益。一个企业如果安全设施不齐全，员工安全意识差，事故不断，就会造成人们心理上的恐慌，情绪上的波动，有谁还会尽心尽力去钻研业务，提高技能，保证供热质量?如果事故频繁，企业经营管理者的大部分精力要被牵扯到处理事故这些令人头疼的事情上来，必然会使生产经营受到影响。大凡聪明的企业家都有较强的安全意识，他们会权衡利弊，视安全为重中之重，在安全上花点小钱，换来的是长久的平安。有了这种平安的环境，才会使企业经营达到预期的目的，实现预期效益。

　　现在各项工程建设已接近尾声，每名干部职工要在思想上高度重视，树立危机意识,切实把安全生产工作抓紧抓好落到实处。 （东区分公司 许清宇）