从细微处入手  从点滴事做起

　　9月份，公司的工程项目大部分进入了扫尾阶段，为了更有效地控制生产成本，提高公司经济效益，我们企审处会同供应处、生产技术处对各个分公司及电气计量所领用的检修、技改项目材料的落实情况进行了检查。在这次检查过程中，我们和一线的工作人员有了更密切的接触，也让我从一个侧面对公司的生产状况有了更深刻的了解。

　　家大、业大，操心事多。在我们的实地检查过程中，各分公司的技术员对其分公司的各项目耗材、工程进展程度、材料剩余原因是心里有数、手里有账。当我翻看着那厚厚的一本本《材料领用情况明细表》，面对着侃侃而谈的技术员时，不禁从心底佩服他们：“他们可是我们这‘大家’中的‘小管家’呀，‘管家’的水平可直接影响着‘大家’的发展呢！”当我问起他们：“这么多的操心事，累不累呀？”他们都是淡淡的一笑：“习惯了”。

　　在工作中善于发现问题。在具体的工作当中不是没有问题，只是我们没有发现，或是我们发现了却没有提出来。在对新区分公司检查中，我们发现仓库里有DN300的盲板4块、DN200的盲板2块，技术员张宗福提出：“这些盲板都是当时因工程需要提报的，现在我们已经使用完毕了，一时半会也不会再用，放在这里就闲置了，这东西买的时候可不便宜呢……”张宗福说的这个问题引起了我的注意，我认真地记录了下来。

　　职能处室要充分发挥其职能作用。王荣鑫处长时常挂在嘴边这样一句话：“作为企审处，我们要站在更高的角度来看待问题，不但能够发现问题，更要能够提出有效地解决问题的方案。”针对这次检查中的“盲板问题”，我们企审处提出：“部分属于可重复利用的物资，分公司提报计划领取使用完毕后，可计提折旧后退回公司仓库，然后由公司统一安排调度再次使用，实现资源共享。”我也正是在这样一次次的“检查———发现问题———提出解决问题方案———落实、实施”的过程中学习到了更多的知识，更进一步地提高了自己的管理水平。

　　俗话说：家家有本难念的经。我们热力行业作为政府的“民心工程”，难度是可想而知的。作为企业一名合格的员工我们应该学会“从细微处入手，从点滴事做起”，扎实干好本职工作，最大限度地发挥主管能动性，为我们企业的发展保驾护航！（企审处 孙娜娜）