假如我是安全员

　　无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，安全就是效益。我们肩负着国家的财产、职工的安全。企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把人民和职工的安危放在心上。

　　人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。假如我是一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康；用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境；以辛勤的工作，为企业的大船护航。

　　变要我安全为我要安全。搞好安全工作与学习技术工作有异曲同工之妙。要我学习和我要学习是两种完全不同的概念，前者是一种不自觉行为，后者则表现为主观上的一种本能。安全工作亦是如此，依靠外来力量，这会使安全质量打折。把不自觉行为变成自发的行动，需要提升每个人的安全意识，需要每个人共同的付出，更需要管理者、组织者的“未雨绸缪”。欲达到“要我安全变成我要安全”，必须做好“长期教育、心理减压、营造氛围”这几项工作。仅以车辆驾驶为例，首先，不能把对驾驶人员的教育变成形式主义或是走过场，要让他们牢牢地记住血的教训，做到“手握方向盘，安全记心中”。其次，引导驾驶人员树立良好的心态，关心其工作、生活上的疾苦，使他们在愉快的环境下从事好本职工作，做到“远离隐患、确保安全”。

　　变纸上制度为安全保障。从发生的各类事故中，不难看出安全措施的作用。不能否认，各级组织、各个单位都重视安全工作，大会小会讲安全，甚至制定出了许许多多安全规章制度。但是，出了事故回头看，问题还是说得多做得少。譬如，某工地施工，按规定配备专职安全管理人员，而施工单位在组织方案上也有明确的表示。但为减低工程成本，施工单位并没有按施工组织方案的要求去做，可想而知，失去安全监督、管理的施工如何确保安全？因此，既要有完善的安全管理组织体系，更要有“雷打不动”的安全硬措施，才能达到标本兼治。

　　变事后教育为事前监督。在安全教育时常听到“前车之鉴”的话。我认为，安全事故发生后，是要“前车之鉴”，更要“亡羊补牢”，安全整顿非常必要，处罚措施必须到位。反过来说，我们做每件事情，把严格的管理和监督放在前面，及时发现和处理隐患，扼杀事故苗头，不让事故发生，岂不是更理想的结果？

　　变座堂指挥为座镇指挥。应该承认，安全管理工作十分复杂，也是一项系统的工程。为此，既要运筹帷幄，更要靠前指挥；既要调查研究，更要务实求实。组织管理者，不能局限于听汇报、看资料，要把安全管理融入到具体工作中去，做到哪里有工程施工哪里就有管理者的身影，哪里有工作场所哪里就有管理者的足迹。

　　人们常说，“小心驶得万里船”，“ 若无底石坚，安得山高峻”。在日常安全工作中，只要我们做到未雨绸缪、谨小慎微、居安思危，就能避免和预防不该发生的事故。安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要安全在我们心中，就没有克服不了的困难。（开发区分公司  韩学文）