浅谈施工现场的安全管理

　 　做好施工现场的安全管理是增强公司竞争力的需要，是维护公司良好社会信誉的需要，更是关系职工安全与健康的需要，现结合工作经验浅谈一下对施工现场管理工作的体会和看法。

　　一、做好开工前的准备工作

　　1、项目部（即公司各项目建设办公室）要建立完善安全组织机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作，围绕安全项目三同时开展工作。

　　2、项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据岗位职责制订安全岗位责任制，层层签定安全责任状，同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。

　　3、由技术负责人组织编制安全施工设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。

　　二、做好开工后的基础工作

　　1．安全教育工作

    (1)进场教育。工人进场后，要对新工人进行岗前安全教育并进行书面考试，建立工人教育档案，考试合格者方可进入现场施工。

　　(2)班前教育。要结合工程的实际进度，由当日安全值班人员监督各班组长落实班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。

　　(3)季节性教育。要根据季节变化（主要针对雨天、暑期和冬季施工的特点），组织施工人员进行换季教育，并做好教育台帐记录。

　　2．安全检查工作

　　(1)检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准，保证检查严格按照标准、规范进行。

　　(2)检查完毕，检查人员提出的整改措施要有可行性、针对性和操作性，使整改单位在落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。

　　3、隐患整改工作

　　(1)对于检查发现的问题，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组要及时向项目部提交隐患整改完成情况报告书。

　　(2)项目部接到整改报告后，要及时进行整改效果的验收，合格后相应班组方可进入正常施工。

　　(3)对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。

　　4、安全资料管理

　　搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。

　　(1)及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，及时收集整理，防止资料与施工脱节。

　　(2)真实性：安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。

　　(3)针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理，失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。

　　施工现场安全管理工作面很大，但是基础性的工作无外乎上面提到的种种。各项目施工单位可参照相关内容，结合各自工程施工的特点制定相关的现场管理办法，并严格遵行，为公司各类工程施工的圆满竣工夯实基础。（安保处  赵鹏）