节能降耗经验交流

      编者按：供暖前夕，公司在会议室举办了节能降耗经验交流座谈会。各分公司结合节能降耗经验进行了座谈，为确保今冬供暖安全、经济、平稳运行奠定了良好的基础。现将各分公司节能降耗经验交流材料选登如下，以达到交流经验、取长补短、共同提高的目的。

     中心区分公司：近年来，中心区分公司通过不断努力，探索尝试降低供热生产成本的新途径，节能降耗已经成为当前控制成本比较重要的手段之一，现结合几年来的供热运行实践，总结节能降耗工作的几点想法与大家共勉。

      一、从思想上高度认识节能降耗的重要性，在实际工作中营造人人讲节能、时时控节能的良好氛围。

      二、从业务技能上，不断强化、提高换热站运行工的实践操作水平。主要做好以下三方面的工作：一是加强“能耗指标”的事前控制。二是加强事中控制。在温度控制上，严格执行生产调度令，并针对人体在不同时段的感受，从细节入手，合理分段控制。三是加强事后分析纠偏工作，发现问题，及时解决，决不拖延，坚决反对出黑渣等浪费现象。

      三、从设备新技术、运行新手段方面，进一步优化供热运行软硬件设施。

      1、通过建委站、新材料站与市委锅炉房联网补水的做法，实现了换热站冷凝水的有效利用，不但提高了锅炉房管网的回水温度，而且使煤耗和锅炉房自来水用量得到有效控制。

      2、相继对市委锅炉房鼓风机、引风机、循环泵采用了变频调速装置，实现了大功率设备的软启动，对建委站、新材料站等换热站的循环泵进行了技术升级改造，提高了设备安全性、可靠性和运行经济性，并取得了较好的节能效果。

      四、严格控制跑冒滴漏，重点加大管网查漏力度，努力降低管网补水量。

      五、建立健全了以换热站为基本单位的全方位节能降耗规范、制度和奖惩办法，做到重奖重罚，在重大问题面前做到有据可依，通过奖惩，进一步提高了全体职工节能的积极性和自觉性，推进了分公司节能降耗工作的深入开展。

     东区分公司：由于近几年原材料价格的持续上涨，给供暖企业的经营带来很大难度。因此，节能降耗、降低运行成本等企业内部挖潜工作变得极为重要。下面将东区分公司节能降耗方面的工作简要汇报一下。

      一、做好检修，提高保障。在夏季检修工作中，分公司去年处理管网泄漏点20余处，其中主要有以下几方面原因：

      1、老城区部分管网已敷设20年以上，由于受当时保温技术等因素影响，锈蚀严重，易出现漏水。

      2、很大一部分漏点在主管开口处，由于接头处保温处理不好，留下安全隐患。

      3、东区分公司供冷管网因夏季供冷温差大，容易结露，造成管网腐蚀严重。

      二、分解指标，落实责任。运行初期对公司制定的能耗指标进行层层分解，落实到班组和每一位职工，将每天的消耗情况制成表格进行统计，无形中班与班之间、人与人之间就进行了比较、对比，职工节能意识大大增强。

      三、管网平衡，合理调节。供热初期，充分利用测温人员测温记录，对管网进行粗调与细调，以消除供暖用户的过热及过冷现象。

      四、合理调整供热温度。供热初期、末期根据室外温度情况，基准供热温度应适当调整，并且要分时段进行调节。

      供热严寒期，由于室外温度偏低，设备全负荷运行，供热温度应保证用户室内温度在1８±2℃，坚决杜绝用户过热、过冷现象出现。

      对于特殊节假日如元旦、春节，“两会”期间，分公司严格按照供热温度进行调节，做到宁高勿低，充分体现公司“以人为本”的和谐理念。

      新区分公司：在组织认识上。一是各项技改和检修工作完成得较早较好，分公司职工充分认识到公司现状，加强了员工的主人翁意识，自上而下形成了较好的节能意识和节能要求。二是在运行前组织的知识技能培训做得比较到位，提高了职工的技能，对节能降耗起到了较大的作用。

      在日常管理上。一是结合往年供暖情况和分公司实际情况，重新制订和修订了各项工作岗位职责和考核办法，将节能降耗与考核相结合。二是注重日常的能耗分析工作。分公司将每日与上日能耗水平进行比较分析，及时对各站的工作进行指导，做到日有日分析、周有周分析、月有月分析。同时要求各站自主分析能耗情况，发现问题及时汇报和处理。

      在工作技术要求上。一是在运行前后，多次对各站管网进行平衡，提高了服务质量，降低了能耗水平。二是加强管网查漏工作。三是积极提倡职工钻研技术和提合理化建议。四是充分利用现有设备，合理调节运行参数，根据各站实际的供热面积，合理调节循环泵的流量，减少电耗。五是锅炉房与换热站供热联动，当换热站调节时及时与锅炉房沟通，减少了能耗量。

      在稽查管理上，分公司加大稽查管理力度，多次进行大规模检查，减少了公司能耗损失。

     开发区分公司：我们供热行业是一个高耗能企业，冬季运行时消耗大量煤、蒸汽、电、水等能源，因而进行节能降耗是公司工作的一个重点。

　　一、从思想上让每一位职工认识到节能降耗的重要性。分公司多次召开会议，强调开展节能降耗的重要性，提高职工责任意识，时时刻刻不做浪费的事情。

　　二、从制度管理上保障节能降耗工作的顺利开展。分公司把每个换热站的能耗指标层层分解，根据换热站的供暖面积确定每时、每日、每月消耗蒸汽、水、电的定额指标，让各换热站及时掌握所消耗的蒸汽、水、电是否超标。分公司每周都统计实际的消耗量进行能耗分析，分析能耗超标的原因，讨论进行节能降耗的改进方法。

　　三、从行动上切实做到节能降耗。

　　1、针对开发区分公司部分管网老化、锈蚀严重、漏水现象时有发生、个别换热站存在运行失水量大的问题，分公司在今年技改工作中对一些存在漏水隐患的管网增设了多个管段阀，对管网进行分段试水、查漏，力争确保所有漏水点都查到，使今年的失水量大大降低。

　　2、在运行过程中，分公司还针对热用户放水、盗水现象，通过加大查漏力度、在管网中加失水剂等措施，有效减少失水量。

　　3、对管网进行调节，使水力工况平衡。

　　4、分公司对有变频器的循环泵，运行初、末期采用小流量、大温差运行，节省耗电量，运行过程中则实行供暖热负荷、供水基准温度随室外温度变化调节，每日供水温度进行分时段调节，做到既要保证用户室内温度达到标准，又能尽可能地降低蒸汽消耗量。

     蒸汽输配分公司：在保证供热质量的前提下，输配分公司始终坚持把蒸汽管网经济运行、降低生产成本作为分公司生产经营管理中重要方面。围绕“节约能源从点滴做起”的思路，处处、事事、时时想到节约。分公司采取的措施主要如下：

　　1、制定科学合理的蒸汽管网运行方案，合理安排各汽源厂供热区域，改变以往汽源之间相互联网的做法，减少蒸汽沿途损耗。

　　2、治理“跑冒滴漏”，减少蒸汽损耗。为减少管网“跑冒滴漏”造成的损失，降低管网损耗，分公司协同工程处积极处理，漏点都在最短的时间内处理完毕。

　　3、建立蒸汽管网每日调节记录及蒸汽管线购入量分析报表。在蒸汽管网运行中根据末端用户的蒸汽压力和天气情况来调配各汽源厂蒸汽用量，以管网末端用户的蒸汽压力为调控基准，一般将末端用户的蒸汽压力控制在2公斤左右，大大降低汽源厂的蒸汽购入量，降低生产成本的支出。建立蒸汽管线购入量分析报表，清楚地看出各条支线的蒸汽购销情况，可以使分公司有重点地对支线进行调节和采取其他提高蒸汽利用效率的措施。

　　4、积极优化管网布局和更换老化管线。每年蒸汽输配分公司都会根据管网的运行情况，提出年度管网改造计划。通过不断优化管网布局和管网改造，不但可以减少蒸汽输送损耗，还提高供热安全与经济运行的可靠性与稳定性。

　　5、加大管线巡检力度，消除管线存在的保温破损的情况。

　　6、以和谐供热劳动竞赛为载体，在各班组内部围绕开展节能降耗和提合理化建议活动，充分调动了广大职工的参与积极性，每月职工都能提出些好的建议，如在管径较粗的管线上，在非供暖期使用小口径的旁通阀，延长大口径主阀的使用时间。

　　7、对检修更换下来的旧阀门进行修理利用。

通过实行以上措施，蒸汽管网的损耗逐年降低，管网运行的经济性得到明显提高，大大减少了公司生产成本的支出，为公司整体效益的提高奠定了较好的基础。