勤勉务实的老站长

——记中心区分公司王舍站站长曹同海

　　曹同海，王舍站的老站长，站上的人都喜欢叫他“老曹”。他热爱本职工作，重视节能降耗，是我们分公司的好模范。

　　王舍换热站供暖面积近23万㎡，且存在管网老化严重、外网管线枝状布局、管网水力平衡难度较大、用户供热设施普遍陈旧等不利因素，老曹与同事一道，不断自我加压，探索尝试降低供热生产成本的途径，最大限度地降低水、电、汽的耗量。

　　老曹善于精心组织运行、精细操作设备、精准控制温度，倡导和营造节能的好氛围。他结合王舍站实际情况，对分解后的能耗指标与温度控制注意事项进行了班组级的培训，做到人人心中有指标，并手把手地对操作工进行技术指导，提高了运行工实践操作技能。在运行中，加强设备的巡检力度，特别是强化对蒸汽阀门的调节管理，严格控制每一个时间段的实际供水温度，建立温度控制的动态体系，尽量减小因天气突变情况带来的调节滞后性。同时，随时密切关注补水泵的启停频次，把握管网的运行状态，从而为管网的查漏工作提供了可靠的数据分析。

　　老曹节能的第二大手段是突出重点，做好枝状管网的水力平衡和管网查漏工作，努力降低管网水力失衡和补水量。对王舍站外管网呈枝状分布、管线里程长、管网水力平衡调节难度大的问题，他分别从三条主管线最不利分支管线的最末端往前依次加大各阀门调节关闭力度，并多次实地进行用户室温检测，配合管网调整。在水耗控制上，重点加强了外网巡查，不断摸索管网失水规律，建立防范处理机制，并通过采取投放臭味剂、张贴通知、公布举报电话、与部分小区代管物业加强联系等多种措施，使生产用水得到了有效控制，部分往年供热效果不佳的用户今年也得到了显著改善。

　　老曹结合每日、每周生产能耗对比分析情况，及时控制水、电、汽的指标消耗率，对超标的项目深入分析原因，并及时采取措施，做到有据可依，推进了本站节能降耗工作的深入开展。（中心区分公司  郑德铎）