发挥班前会作用

　　为加强班组建设，分公司每天召开班前会，取得了显著效果。

　　由于分公司蒸汽管线点多面广，检修项目较为分散，为及时了解各班组的检修进度，分公司每天由维修班大班长组织召开班前会，传达公司相关工作精神，通报各项生产检修工作完成情况，分析工作存在的问题，提出改进措施，明确工作标准和要求。同时，班前会也成为职工提合理化建议的有效平台。

　　班前会制度在分公司的管理工作中发挥了独特的作用，并取得了良好的效果。目前，分公司已形成政令畅通、纪律严明、上下齐心的和谐氛围，为各项工作的完成营造了良好的内部环境。（蒸汽输配分公司  侯毅）