加强班组建设  提高管理水平

——记开发区分公司麦迪绅换热站

　　麦迪绅换热站通过细心管理、严格考核，取得了安全生产、节能降耗的骄人成绩。

　　从制度上进行管理。麦迪绅换热站在认真学习贯彻公司各种规章制度的基础上，根据换热站实际情况制定了“当班人员工作制度”、“设备点检制度”、“麦迪绅站突发事故应急预案”等，明确要求操作工在当班期间应该做什么，不应该做什么，做到遵章守纪、安全生产。

　　从细节上进行管理，换热站每一项工作、培训、学习都有记录、有签名。麦迪绅换热站除了安全例会和安全培训记录、安全隐患整改记录外，还准备了资料记录本、例会记录本、日常工作记录、用户服务记录本等。通过这些详实的记录，使职工能够及时了解公司相关会议精神，熟练掌握解决问题的方法步骤，遇到问题能够积极应对，及时处理。

　　通过制定符合本站实际的供水温度调节表和不同时段的能耗分析表，达到节能降耗和安全运行。麦迪绅换热站针对高、低区两套供暖系统分别采用不同供水温度的调节表，根据不同月份的天气情况确定了不同的蒸汽小时计划流量，便于操作工进行操作。刘恒光站长还进行每日、每五日、每十日能耗分析，对三个班的操作工进行十天的蒸汽耗量对比分析，通过及时有效的能耗分析，使每一位操作工都能及时了解到换热站的汽、水、电的节超情况，和这十天自己所耗蒸汽与别人的比较，找出差距，及时整改，并对取得成绩的职工及时表扬，提高了大家的工作热情。

　　麦迪绅换热站在细心站长的带领下，在班组建设和节能降耗方面取得了一定的成绩，使换热站管理上了一个新的台阶。（开发区分公司  邹卫梁）