人岗匹配  人企共赢

　　时代的发展和激烈的市场竞争为企业发展提出了新的课题，面对新的挑战，企业只有努力抓住新机遇，才能实现新的发展和跨越。而这其中最关键的一步就是利用好人才，实现个人与企业的共赢。

　　两年的企管工作让我感触最深的就是企业的人才断层和岗随人变的“惯例”，而这恰恰为企业的持续发展埋下了隐患。人才作为一个企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理自然成为影响企业发展的关键因素。因此，一个企业人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚人才，特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业的生存发展。

　　企业要真正实现有效的“人岗匹配”，达到人企共赢，一定要走好知岗、知人、匹配三步曲。

　　“人岗匹配”的起点是知岗。这就要求我们应该做好各岗位的工作分析，只有了解了岗位，为岗位所需要的人员素质订立标准，才有可能为岗位选择合适的人才。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就会成为“空中楼阁”，失去根本。

　　“人岗匹配”的最难也是最关键的环节是知人，而“胜任素质”是帮助企业实现“人岗匹配”的有效工具。这就要求管理者对员工的才能、兴趣等了然于胸，有了透彻的了解，才能针对某项特定的岗位选择适合的人选，让合适的人做合适的事，这样才能“岗得其人”、“人适其岗”，达到人岗匹配的效果。

　　知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步，也是能不能发现并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费的最关键的一步。“没有平庸的人，只有平庸的管理”。每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。

　　“流水不腐，户枢不蠹”。保持适当的员工流动率，为员工搭建合理的晋升平台，这都有助于优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，并将对企业未来的发展起到有效的推动作用。

　　立足新的起点，展望新的征程。让我们以时不我待的紧迫感，寝食难安的责任感，求真务实，锐意进取，凝聚起热力人的智慧与力量，抓紧每一刻时间，抓住每一个机遇，抓好每一件事情，努力开创热力事业新局面，谱写科学发展新篇章。（企审处  林静）