精心管理出效率

----一个抢修工程想到的

　　开发区分公司接到城市米兰低区用户供暖任务时，已经临近供暖了。由于需要将住户供暖系统与换热站对接，时间紧，任务重，工程处紧急安排福田建安施工队来施工。工程处领着其项目经理老魏查看了现场，并限定管道安装一天内完工。

　　老魏立刻赶到管厂将所需管子拉到现场。第二天，老魏面对着管道需要放水开口，并焊接DN150塑套钢保温管200多米的任务。当时作为分公司人员，认为一天内完成是不可能的。老魏没有被困难阻挡住，他通盘考虑，合理安排。因为要过一个小屋，需要一段管子架空，他先安排4个焊工焊接架空管，联系吊车下午来吊管子。为了减少弯头的使用，他要求把管沟全挖直……老魏各项工作巧安排，想尽各种方法缩短工时。因为要接口，晨报低区系统已全面停运。我们的想法是，先把管网上的开口开出来，焊上阀门，让低区其他用户系统管网注水运行。可老魏考虑的是整个工程的进度，如果按照我们的要求先开口，安装阀门，人员都集中在一个地方，那么别的工作就要停工，而且阀门如果没有确定好位置，就先安装完毕，可能为后面工作增加好几个焊口，这样整个工程可能要好几天才能完成。他说，你们别急，我保证天黑前开完口，焊完阀门。在他的精心组织下，开口地方的土都挖了出来，管子也下放到位，他才决定开口，焊接支管。到了七点多钟，阀门终于焊接完毕，可以注水了。然后他们又开始焊接管沟内的管子，6个焊工，12个壮工，密切配合，分多个施工段，每一道工序都安排得井井有条。他们连夜奋战，在第二天凌晨6点钟，终于将这段共200多米DN150管子在一天一夜之内焊接完成，保证了用户的按时供暖，我们不由地竖起了大拇指。

　　通过这个工程的施工，我发现有许多东西是需要向他们学习的。对于一项工作，要精心组织，合理安排，不要拘泥于一点，而要将整个工作全面考虑，这样才能在最短的时间内使整个工作都能顺利进行，按期完工。（开发区分公司  邹卫梁）