班长的楷模

——记新区分公司新区锅炉房大班长徐传武

　　徐传武，在班长的位置上一干就是十几年。曾荣获“振兴淄博劳动奖章”的他从没止步，积极进取，不断续写人生的精彩。

　　大家知道，一名好的骨干，必须具备业务能力强、管理水平高、组织能力强的综合素质，这些在徐传武的身上体现得尤为突出。曾是一名普通职工的徐传武，就是公司出了名的技术能手。打铁先得自身硬，当了班长的他，更加刻苦钻研业务知识、苦练专业技能。70MW热水锅炉系统多、部件杂，技术含量高。他为了熟练掌握全部操作规程，可没少吃苦头。就拿上煤系统来说吧！整个上煤系统全长200余米，两个大斜坡、两条平廊，垂直高度足有8层楼高。他每班巡视不下十几遍，大到上煤机、小到滚轮，他都逐一审查、仔细记录。由此，他不但熟练地掌握了操作规程，且总能及早发现隐患并及时排除。一班下来，腰酸腿痛那就可想而知了。但他从不叫苦，总是热情地把自己掌握的知识，一一地传授给大家。在他的带动下，整个班组形成了学技术、练精兵的良好风气，人人不但胜任本职，个个都能独挡一面。业务素质提高了，接下来在管理上，徐传武也肯动脑筋。用他的话就是：没有带不好的兵，只有当不好的班长。在日常管理中，他做到：“三个知道，一个跟上”。即知道所有员工在哪里、干什么，做到心中有数；知道员工在想什么，及早了解大家的思想动向；知道员工的家庭状况，尽快送去一片关爱。一个跟上，就是思想工作要跟上，对思想上有想法、工作上有情绪的员工，与他们交心谈心，做他们的贴心人，消除他们的疑虑，化解心中的矛盾。由于他与职工建立了这条感情上的纽带，他手下的员工团结的像一个人一样，受领任务，从不讲价钱，完成任务，从不打折扣。试想，都像徐传武所带的班组，公司何愁不发展？

　　一个企业的发展离不开牢固的基层建设；牢固的基层建设，需要一个个堡垒式的班组；一个个堡垒式的班组，需要一个个徐传武这样的优秀班长。（新区分公司  齐新生）