浅议如何加强班组长队伍建设

　　班组是企业的基层组织，班组管理水平的高低，关系到企业的发展。如何搞好班组建设是每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设，才能有效提高执行力，保质保量完成各项生产任务。因此，加强班组长队伍建设，是加强班组建设的基础和关键。

　　目前班组长建设存在的主要问题：一是基础管理薄弱。多数班组长只注重生产任务和经营指标的完成，忽视了班组管理和基础资料的建立。特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。二是创新能力不强。工作中遇到难题，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是竞争意识不强，从而造成工作被动。三是管理手段不先进。班组长中有相当一部分人年龄偏大，文化偏低，他们担任班组长十几年，工作经验丰富，业务能力强，但在管理方式上属于传统型和经验型，难以将先进的企业文化和创建学习型班组活动落到实处。四是考核制度难落实。有些班组长怕得罪人，怕承担责任，不愿考核，不愿批评，在某种程度上挫伤了职工积极性。五是创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立。班组的民主意识不浓，班组长亲和力不高，凝聚力不强。

　　加强班组长队伍建设的几点建议：一是把好班组长的选拔关。要选拔那些工作能力强，善管理，职工信得过、服得住的人充实到班组长岗位上。二是加强对班组长的培训，不断提高其综合素质。班组长不仅要专业技术能力过硬，其综合素质的高低也是搞好班组工作的关键。对班组长不仅进行专业技能培训，同时要结合其他内容，如定期举办怎样当好班组长辅导讲座，内容可包括班组领导艺术、管理技巧知识以及企业文化建设等方面的内容；进行班组管理经验交流，相互学习，相互促进。三是对班组长定期考核、调整。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，可以采取每月对班组生产任务完成情况进行一次考核，每半年对班组综合情况进行一次检查，每年对班组长进行一次调整，促使其不断提高自身能力和素质。（开发区分公司  邹卫梁）