保安全  赛质量

———记和谐班组中心区分公司齐赛锅炉房

　　中心区分公司齐赛锅炉房在分公司的领导下，保安全，赛质量，抓成本，提产量，紧紧围绕生产大局，争创和谐班组，取得了显著成绩。

　　统一思想，使和谐创建活动深入人心。齐赛锅炉房班组定期召开班前班后会，统一思想，利用黑板报和各种小会议宣传安全生产活动方案，并量化细则，积极解决生产中出现的问题，增加了班组成员的责任感和紧迫感。

　　科学管理，提高班组整体素质。班组管理处处体现“人性化、科学化、和谐化”， 大家工作配合默契，工作起来得心应手，像一家人一样细心呵护生产中的每一个细节，并对各小组都进行了人员分工，确保每个细小的螺栓都有专人负责，做到设备维护无死角。

　　迎难而上，挑战新技术、新任务。一是召开技术交流会，根据运行情况制定检修方案。整个班组目标一致，互帮互助，在规定时间内保质保量地完成了50 T/h、25 T/h两台蒸汽锅炉的检修工作。二是根据环保要求，改造了烟气脱硫项目，在场地复杂、安装困难的情况下，班组每个职工都利用业余时间帮助施工队高质量地完成安装改造，还城市一个清新的环境。三是在人员不足的情况下，开启了2T/h燃气蒸汽炉，在天气炎热、噪音大等艰苦环境下，上下配合，保额完成了齐赛纺织厂的生产用汽任务，受到了齐赛纺织相关领导的好评。

　　千方百计降耗，集思广益节能。班组成员从节约一滴水、一度电、一克煤、一块抹布等小事做起，向每一个环节、每一个岗位、每一道工序要效益。根据合理化建议控潜节能，重点改进了25T/h锅炉炉排漏煤严重的老大难问题；对锅炉排放废水加以利用，节约水近万吨；司炉工根据天气变化，随时调整运行参数，让燃煤燃烧充分，各项节能措施的施行，使我们分公司节能工作走在了公司的前列。

　　回顾班组走过的路程，虽然辛苦伴随着汗水，但我们共同拥有了一个和谐的大家庭，我们将把成绩变成动力，以更加有力的工作热情为公司作出更大的贡献。（中心区分公司  宗学东）