做换热站的“带头人

———记开发区分公司新空间站站长张玉华

　　俗话说：“要想跑得快，全靠车头带”，换热站班组管理好坏，与站长的管理能力、工作水平和责任心密切相关。新空间换热站今年班组建设和站内环境有了较大进步，与站长张玉华的严格管理分不开。

　　由于换热站每年运行前都要招临时工，今年张站长在招临时工时，先对临时工的技术水平和身体健康情况进行摸底，并专门对他们进行了详细的换热站操作规程和换热站紧急停电、大量跑水、换热器泄露等事故应急处理措施培训，使临时工在很短的时间内就具备了良好的技能素质。他们共同将换热站管道、阀门、设备等重新进行刷漆翻新，并用废纸壳刻出箭头，重新画出安全通道标示，对换热站进行了一次全面的大扫除，在较短的时间内，就使新空间换热站旧貌换新颜。张站长每天都及时召开班前班后会，定期召开安全培训和安全会议，传达公司会议精神及要求，布置当天工作。在用户服务工作中，一听到有用户打来电话要求开阀或者家中不热了，他就立马赶过去，力争在短时间内让用户家中都温暖起来，也使操作工能够减少接电话的次数，安心操作，保证运行正常。

　　张玉华站长还利用自己积累的经验，对供热工作提出了许多好的建议。例如他提出将去年新更换的循环泵加装变频装置，根据天气情况，对循环泵运转情况进行调节，减少耗电量，仅此一项，耗电量比去年工频运行每天减少一半，节电效果明显。

　　张站长就是这样一个人，干工作就一定要把它干好，只有自己先做好，才能带动大家干好各项工作。（开发区分公司  邹卫梁）