做企业的优质细胞

———记和平区分公司建委换热站

　　班组是企业的最小单位，是企业的细胞。如果每个班组的工作都能扎实到位，企业管理目标就能够得以实现，而班组的重要性也在于此。和平区建委站就是这样一个优质细胞。

　　要说建委站的班组建设，那得先说说细胞核———站长王兵。王兵是一个白白净净，不太爱说话的“帅锅”。选择一个好站长，是班组建设成败的关键。王兵业务熟练，工作认真负责，是和平区分公司几个不错的站长之一。

　　为搞好建委站的班组建设，他们把目标分为安全目标、经济技术目标和服务目标。其中经济技术目标又分为现场管理、设备管理、生产运行管理、能耗管理等目标管理。有了目标，大家伙就齐心协力向着共同的方向努力，认真干好每一项具体的工作。在大家的努力下，建委站成为和平区分公司班组建设的优秀站点之一。

　　建委站在每天的交接班中，都认真进行安全检查和班前交底，确保了运行安全。在经济目标责任完成中，他们坚持每小时记录一次能耗数据，并进行分析，确保水电汽等能耗在控制指标范围内。据初步估计，在天气明显比去年供暖季冷的情况下，建委站完全能够完成今年的能耗指标。（和平区分公司  蒋长天）