小细胞  大文章

　　班组是企业的细胞。细胞虽小，但几乎包涵了公司全部的基层工作任务。班组建设搞好了，企业的目标也就实现了。为把班组建设搞好，和平区分公司在工作中不断摸索、总结，逐渐形成了一整套的管理模式。

　　班组工作目标化。抓班组建设，就是要把公司下达给我们的各项任务层层落实下去。为此，我们根据公司要求，扎实落实安全责任、生产责任、服务责任和经济责任等目标，并对各项目标进行了细致的分工落实和分解。

　　班组工作规范化。班组建设要靠制度去规范。和平区分公司把制度落实成一项项的具体要求，分解到每个班组，每个班组再把具体岗位的要求落实到人。明确告诉每位职工应该做什么，要求有哪些，出现问题如何反映、如何记录等，把制度具体化，从而促进了工作的规范化。

　　班组工作程序化。班组建设要定期进行检查、考核、监督，使之程序化。检查、考核、监督是班组建设工作能够循序渐进发展的保障，检查考核工作要做到公平公正，而公平公正要从考核者自身做起，切忌粗暴批评，不懂装懂，打击职工积极性。要突出抓好监督工作，促进工作计划又好又快地落实。

　　班组建设工作要体现先进性。要对班组经常进行评比，没有比较，就体现不出先进。我们搞评比，不要过度地强调不良表现，更重要的是发现职工群众的创造性，并积极引导，提高职工的工作热情。

　　班组建设的重点是提高职工工作积极性。我们目前的作法是强化检查考核，倾斜奖金分配，并辅以思想政治教育，在一定程度上发挥了较大作用。诚然，我们的班组制度要体现优越性，有生命力，就必须大胆改革，循序渐进。还是那片土地、还是那些人，要生产出更多的成果，就必须打破老框框。和平区分公司班组建设还处于一个摸索阶段，许多工作刚刚起步，但我们会按照公司要求一步步坚持做下去，相信我们在公司的指导帮助下一定能够越做越好！（和平区分公司  蒋长天）