坚持不懈  严格落实二级考核制度

　　二级考核制度是公司在考核管理中积极探索、不断摸索出的好的管理办法。此项制度要求分公司在公司职能部门考核要求的基础上，先内部进行自查，把各项工作提前做到位，将问题与隐患解决在萌芽状态。

　　为严格落实公司二级考核制度，提高分公司管理水平，和平区分公司紧密部署，积极动员全体职工展开内部自查活动。从7月13日起，和平区分公司挂职副书记江培君和分公司副经理蒋长天开始对下属各换热站以及锅炉房进行连续三天的安全隐患排查及综合管理检查，对检查出的隐患与问题做了详细的记录，并下达了隐患与问题整改通知。检查通报内容详尽，既有文字又有图片，各所属换热站存在问题及隐患一目了然。检查工作结束后，分公司对检查中出现的问题逐一通报批评，要求各换热站站长及时整改；对表现出色的换热站提出表扬，做到了有奖有罚，奖罚分明。尤其是王舍新站，由于建在地下，并且是汽水站，所以存在安全隐患的几率大大增加。但该站在此次检查中，无论是从内部环境卫生、设备整洁情况还是安全管理等方面都表现出色，这得益于王舍新站有一个负责任的站长王涛和一支优秀的班组。王涛站长对待工作一向都兢兢业业、尽职尽责，他管理的王舍新站也在分公司名列前茅，是其他换热站学习的表率。

　　近几年，公司的各项管理制度不断完善，公司打破旧有的模式，积极创新，为分公司发展注入了新的改革理念，同时给了分公司更多的创新机会，使分公司可以将二级考核制度更好地执行下去。对此，我们分公司将严格要求自己，严格执行二级考核制度，团结协作、积极进取，为实现和平区分公司更好更快地发展而努力。（和平区分公司  韩丽萍）