当好基层员工的服务者

　　去年6月，按照公司的统一部署，我挂职东区分公司，兼任副书记一职，虽然对分公司的工作有基本的了解，但此次挂职副书记，从一个管理者和领导者的角度，能更深入地了解基层工作，对自己是一个难得的学习机会。通过一年的挂职锻炼，自己也基本完成了预期的目标，现将自己的感受总结如下：

　　一、如何平衡好本职工作与挂职工作的关系，是完成好挂职工作的关键。由于自己负责的是公司物资供应工作，自己能很快进入角色，主动为分公司作好设备、材料的供应工作，一方面加强了同基层职工的交流，另一方面也弥补了自己生产技术方面知识的不足。

　　二、挂职工作存在着“重生产服务，轻思想教育”的误区。加强基层职工的思想教育，是公司思想道德文化体系建设的一项前瞻性的举措。对于如何把该项工作抓实，真正将思想工作做到基层职工的心里去，我做的还不够好。主要精力还是放在了协助分公司抓好供热安全运行上，没有真正发挥出挂职副书记的作用。

　　对分公司如何用好人的几点建议：

　　一是分公司普遍存在技术人员匮乏的现象。虽然每个分公司现在都设一名专职的技术员，但在技术方面投入的精力很少。建议分公司增设设备管理员岗位，同时加强技术人员的交流与学习，真正发挥出他们应有的作用。

　　二是员工学习新知识、掌握新技能的主动性不够。建议分公司制定奖励办法，调动职工学习热情。

　　三是改善职工的工作待遇，增强职工的主人翁意识。建议下一步重点考虑以下两个方面工作：一是改善职工的工作环境；二是逐步提高职工的工作待遇等。

　　四是公司职能部门应加强对分公司的服务意识，尤其是转变以往“指挥多、要求多、服务少”的工作作风，多走入基层一线，了解职工的诉求，真正为基层做好服务。

　　此次挂职锻炼，虽然有了一定的收获，但由于工作不够深入，对生产运行、技术管理方面知识还掌握的不够好，今后这也将是自己努力的方向。（东区分公司挂职副书记  张玉春）