光宁经理

　　去年10月份，开发区分公司张光宁经理宣布我到颐和站和魏家站开展工作。会后，广宁经理找我谈话，嘱咐我“郊区换热站情况复杂，一定要妥善处理好遇到的问题”，并鼓励我好好干，还安排当时的维修班人员帮助我在站上检查设备，做好冬运前的准备工作，光宁经理温暖的话语和周到的安排，让我消除了“上任”前的紧张和顾虑。

　　在接下来的冬运工作中，光宁经理经常到站上指导工作，在遇到诸如管网漏水、设备突然停运等需要抢修的事情时，他都靠在现场调度指挥，直到正常投运后才离开。记得在一个雪夜，光宁经理和我在魏家社区沿着管网查找漏点，直到凌晨二点；他曾经数次在晚上挨家挨户敲门检查私安增压泵的情况，直到查清解决；也曾经组织人员在社区夜查私开私接现象，与盗热业主当场核实确认，并采取相应处理措施……光宁经理用行动给了我们更大的鼓舞和鞭策。

　　分公司每周一都召开例会，去年12月的一天，我因为站上有事没能参加，光宁经理在会后来到颐和站，结合实例教育我们要举一反三，把问题消灭在萌芽状态，杜绝无票和违章作业，给我们班组成员补上了这次关于“安全、隐患、整改”的例会。他在查看了站内设备的运行情况和各项数据后教育我们：“要掌握应急预案中列举的事例，提高应变能力和独立操作熟悉能力，了解、熟悉不可预见事情的紧急应对措施。”光宁经理的言传身教，促使我们对安全工作更加重视。

　　今年四月份，我爱人因做手术住院，光宁经理知道后前来看望，问我有没有困难，需不需要安排人来陪护。出院后他还多次让我转告爱人要加强锻炼，争取早日康复，他对基层职工的关心和爱护让我深受感动。在开发区分公司，光宁经理不仅对我，对其他人亦如是。

　　跟随光宁经理工作几年来，在工作中，他似乎没有过什么“大举动”，但他通过每周例会，都让职工及时了解了总公司工作动态和相关文件精神，明确各换热站下一步的具体工作任务和目标，让职工知道应该干什么和怎样干。对各站存在的问题和困难，光宁经理都想尽办法尽快给以协调解决。在生活中，他为人谦和包容，给职工以足够的关心和爱护，跟大家交流时常常是用商量和探讨的方法，多方听取各种意见，既顾全大局，又尽量照顾到方方面面。在他的领导下，职工在工作中立足本岗，务实高效，集体荣誉感非常强，形成了一个团结务实、具有较强团队意识的团结的集体。（开发区分公司  于化虎）