关于班组建设的思考

　　班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业生产经营活动的基本单位，是一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。我公司推行“基础管理年”目的亦在于此。

　　抓好班组建设，我认为应做好如下工作：

　　一、班组建设是一项系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够，也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。

　　二、开展班组达标升级竞赛。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。

　　三、建立必要的规章制度。

　　根据不同性质的班组应当建立不同性质的制度。如：班前班后会制度，安全教育制度，安全岗位培训、检查制度，安全生产考核制度等。建立的每项制度，每种方法都要坚持不懈，才会收到良好的效果。运行班组的班前班后会，应详细通报当班运行方式的特点，做好事故预想，布置安全对策，讲解安全注意事项等，以确保操作任务完成良好。还有很重要的一点，班长应了解成员每天的身体状况，情绪状态，必要时要采取一些措施。

　　四、抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的。

　　五、选好班组长。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任班组长职务。对此，可以通过对班组长民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平。

　　我们在实践的基础上总结了一系列可操作的班组管理机制和方法，这些机制和方法的运用，能有效地化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工的尽责意识、自主改善意识、创新意识。（和平区分公司  蒋长天）