浅议如何构建热力特色文化

　　新鲜事物的发展规律总是由无变有、由小变大、由弱变强，淄博热力的发展轨迹经历坎坎坷坷。提高企业软实力，即构建热力企业文化，对公司发展起着重要的作用。下面就如何构建我公司企业文化谈一点粗浅的认识。

　　一、企业发展定位决定企业文化建设。企业发展定位即发展目标。我们的总体目标是什么，近期目标是什么，远期目标是什么，战略目标是什么，战术目标是什么。这些问题是我们首先要解决的东西。笔者粗浅地认为，一是要不断提高企业服务水平，适应用户日益增长的服务要求；二是要满足广大职工改善物质文化发展的总体需要，这就是企业的核心价值。我们所做的一切工作都要符合这一企业发展定位，使企业发展目标成为现实。

　　二、特色文化建设决定企业发展。无特色无以发展。所谓特色就是与众不同，特色即意味着创新，意味着打破常规思维，意味着走一条平稳和高效发展的新路子。我们的“特色”又应是怎样的呢？只有摸索，只有团结。既要靠热情，又要靠谨慎；靠科学方法实践，靠辩证唯物主义去实践；靠民主，不能瞎指挥，破封建，不能瞎折腾。

　　三、用先进企业文化开启热力特色文化。无数世界先进文化是构建我热力企业文化素材的海洋。像海尔、红塔集团，像丰田、美国通用……有兄弟同行，也有公用事业的兄弟单位，还有大量的专家研究成果。我们要学习他们的先进经验和做法，大胆吸收，又要敢于超越。这需要气魄和胸怀，更需要敢为人先的学习精神。

　　四、改革开放决定热力特色企业文化建设成败。构建企业文化，归根结底需要改革开放，这是淄博热力发展的必由之路。淄博热力经历过漫长的合并和重组过程，但企业文化建设长期得不到有效的整合统一，笔者认为重视程度是关键，改革开放是方法。改革是革“散”的命，思想要统一，统一到如何为总体目标奋斗的道路上来，统一到公司党委正确的指导思想上来。开放是开企业先进文化的大门，使热力公司严谨务实，又要使热力公司朝气蓬勃。（和平区分公司  蒋长天）