提升认知能力  作企业中坚力量

　　自从08年研究生毕业进入公司已经有近5年的时间了，面对眼前的工作和生活，我时刻提醒自己，要懂得感恩，学会珍惜。

　　中层管理者是企业管理的中坚力量,既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术。可是很多人在走上管理职位以后，却出现了如下的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级领导的命令与指示牵着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。

　　盖洛普公司的马库斯·白金汉提出了一个精彩的观点：“很多时候，员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。”上海向阳生涯管理咨询有限公司从千余件职场案例中统计发现：76.8％的中层管理者对自身角色的定位不清。

　　那么，作为企业中层管理者该如何解决职场角色错位的困境呢？

　　第一，做好个人的角色定位。为防止中层管理者在领导和下属两种角色的频繁切换中发生冲突，最好的方法就是把这两种角色统一为一种角色，即职务角色。也就是说，角色的内容由该职务的要求而定，而不是从权力等级关系来定。

　　第二，具备良好的沟通能力。

　　第三，要敢于承担责任。作为领导要有开阔的胸怀，不推过揽功，敢于承担责任，善于分享成功，充分认识到团队建设的重要性，提高团队的整体战斗力，如此，我们会做得更好。（企审处　林静）