分析节能经验  推进能源管理

———公司召开12/13运行期能耗分析会议

　　近期，公司组织召开了12/13运行期能耗分析会议，对生产能耗情况进行了总结分析，对影响供热能耗的突出问题和不足进行了探讨。公司副总经理王荣鑫、相关部门负责人和有关人员参加了会议。

　　会上，生产处对12/13运行期供热能耗情况进行了通报，对本期总体能耗情况与上期进行了对比分析。本期平均气温0.26℃，较上年同期高0.13℃。供暖面积比上期多35.6万平方米。各分公司高度重视节能降耗工作，供热单耗普遍比上期降低。由于公司供热管网老化，下一步供热管网的查漏、堵漏问题将更加重要。本期蒸汽购销比较上期持平。其中，环保能源线较低，需要查找原因进行解决，华电公司每月网损增加较多。本期初次计算高温水网购销比，潘南网、新区网购销比相对较高，城中网、王舍新站网购销比偏低。

　　相关部门和各分公司对本单位节能降耗工作进行了总结，副总经理王荣鑫对本期工作进行了总评，并对下步工作提出要求。

　　一是本期节能降耗工作成绩得益于公司上下的高度重视，在运行初期便展开各项工作，有的分公司甚至对能耗数据进行日分析，收到了较好的效果。

　　二是公司整体能耗统计和分析效果好于去年，下一步将对相关人员进行能耗分析和统计培训，统一数据分析、汇总方式，以利于公司整体节能控制。

　　三是在运行末期，各分公司利用气温回升有利时期，积极采取有效措施，降低了供暖成本。

　　下步能源管理工作要注意以下问题：一是相关部门、单位要认真做好年度能耗分析总结工作，并将成本分析纳入到分公司能耗分析工作中。二是张南蒸汽管线本期管损偏大，相关单位要与热源厂积极沟通，进行协议谈判时努力争取公司利益。三是注重各级管网查漏工作。四是公司今年首次对高温水网购销比进行了统计分析，存在总体偏低的情况，有很大的提升潜力。下一步，要重视高温水网的能耗管理工作，建立和加强对热营、计量部门高温水网购销比的分析考核，确保高温水的购销比有较大提高。五是要重点分析解决环保能源管线蒸汽管网购销比偏低的问题；六是分公司要将去年的检修技改项目进行效果分析。下一步，检修、技改立项要做好成本分析、测算、追踪，以经济数据作为项目立项的依据。

　　此次会议集思广益，总结出了许多节能降耗的好经验，指明了下一步能源管理工作努力的方向，为做好下个供暖期节能降耗工作奠定了基础。（生产处  乔宏旭）