建设达标班组  夯实基础管理

　  为扎实开展班组建设工作，宝石区分公司规范了班组管理标准，细化了管理流程，使班组管理逐步标准化、规范化和日常化。

　　班组的组织建设。以分公司制订的《宝石区分公司各岗位工作职责》为基础，根据公司生产特点，对班组实行运行期、非运行期两种管理模式。

　　班组的制度建设。根据《公司制度汇编》及分公司班组建设管理标准，分公司制定了一套切实可行的工作职责和规章制度，做到有章可循，有规可依。

　　班组的基础管理。一是分工明确、责任到人。二是工作有计划、实施有记录，强化对工作过程的管理。三是资料完善、管理有序。四是工作现场定置管理。施工现场在保证安全作业的前提下，做到四无（无积水、无积尘、无积油、无杂物），班容班貌干净整齐，各类物品工具按规定放置。五是标示清晰，准确无误。设备标牌及管道标示统一标准，箭头清晰明了，各类警示标志明显等。

　　班组的安全建设。一是定期教育，加强培训。二是健全责任制，安全有目标。分公司与班组长、班组长与职工之间层层签订了安全生产目标责任书，明确安全目标，强化安全职责。（宝石区分公司  关玉金）