班组建设  以人为本

一、班组长必须以身作则。在班组中，班组长是带头人，更是一面旗帜、一个榜样，要用自己的实际行动感召班组成员，这样才会让大家信服，将大家凝聚在一起。

　　二、班组长要做职工的贴心人。班组好比是一个家庭。要善于把大家凝聚在一起，关心职工，常和职工交流感情，帮助职工解决困难，才能让他们以更饱满的热情投入到工作中。

　　三、 以制度管人，不能以人管人。制度是硬规定，是企业的法律，必须严格执行，但不能生硬地拿制度去卡职工，需要重方式、讲策略，让职工从内心认识并接受制度的约束。

　　四、建设民主型班组。每一个人在班组中都是不可或缺的重要组成部分。班组工作要想干好，就需要全体班组成员群策群力，合力向着工作目标努力。只有让每一位职工认识到自己在班组中的重要性，才能让他们有动力、有责任感地主动为班组贡献力量。

　　五、培养学习型班组。现在，供热行业新技术、新管理理念层出不穷，这就要求每个班组必须不断学习，提升自己。（开发区分公司刘恒光）