班组建设铸企业“基石”

　　班组是企业的基石，针对如何搞好班组建设，和平区分公司主要开展了如下工作：

　　一是建立班组建设工作大纲，明确工作目标。我们将各个部门的工作要求进行了汇总，明确了分公司的安全、经济、用户服务等各项目标责任，并把这些目标责任一一细化和量化，落实到班组、个人。

　　二是对班组建设制度进行了完善。

　　三是沟通到位、监督考核到位。我们每周召开一次安全生产例会，保障沟通到位、文件学习传达到位。定期和不定期召集部分职工座谈，纠正职工在认识和做法中的错误。再是监督检查考核到位，我们每周对换热站和锅炉房进行巡查，及时处理发现的各类问题，促进班组建设活动的正常开展。

　　四是不断总结和学习，扎实开展各项活动。

　　以下几方面工作需进一步加强：

　　一是班组建设活动结合“和谐供热”劳动竞赛开展，表现出了较好的生机和活力。和平区分公司推行的“我的岗位我优秀”等活动起到了良好的效果，12/13运行期共收到锦旗6面，受到了用户的肯定和赞誉。

　　二是要将较为抽象的班组建设活动变为实实在在的行动。在开展活动的时候，大家对班组建设的内容没有具体的认知，但是一说现场管理、节能降耗等具体内容，大家就明白了。班组建设包括从现场管理到节能降耗等多层次内容，也是各项管理的最终落脚点，即“纵到底横到边”。

　　三是班组建设活动需要党政工团齐抓共管。比如说职工思想动态问题，在班组建设中很难量化和细化，再如现场管理中的噪声问题，班组自身无法解决。

　　四是班组考核是班组建设活动开展中难度较大的问题。比如：我们的分配制度还不能体现多劳多得，工作随机性大，很难量化等。这些问题我们将在以后逐步加以解决。

　　五是执行力不足的问题。

　　六是班组建设必须务实。我们将进一步学习先进的管理经验和模式，以促进班组建设的开展。（和平区分公司  薛飞）