加强班组建设的建议和措施

一、班组建设拟案

　　1、原则：充分发挥人力物力的集中优势，改变过去以换热站为基本单位的单一模式，建立合理的班组架构，使分公司内部管理更高效、更有力度。

　　2、机构：一是根据分公司实际情况，建立新的班组形式：运行一班、运行二班、锅炉房班，电工班人员纳入三个班，进行日常维护保养。二是换热站根据具体情况采取大小结合、人员结合、距离结合等方式。三是根据分公司具体情况建立站长转换制度，周期为一年，以此有效避免站长紧急调动后，因不熟悉情况造成工作被动。

　　3、人员：班组各设兼职大班长一名，现有各站长根据划分情况，任班组副班长，各换热站人员不变。

　　4、薪酬：大班长拟纳入分公司管理人员序列，责任目标兑现、奖惩等相应提高，副班长执行现有工资。

　　5、职能：总公司的制度和工作要求，先由分公司传达到班组，再由班组向下传达，有效提高生产效率，更好地完成各项经济指标。

　　6、考核：公司相关职能部门根据改革后的班组情况，结合原考核细则进行考核，对不合理和不易操作部分，及时修改，不再重新制定。

　　二、分公司班组建设取得的成绩：

　　1、根据具体站点情况实行一对一、一对二互助等，效果明显。

　　2、根据大班组分组情况，把经济指标分配到大班组，再由大班长进行分解，更加细化明确。

　　3、齐赛锅炉房根据自身情况出台了相关规章制度，取得实效（详情见大班长资料）。

　　4、职工思想状况实行班长负责制，班长定期与职工谈心，了解职工思想动态，发现问题及时反应到分公司，并得到了解决。（中心区分公司  张黔）