齐赛锅炉房班组建设工作纪实

　　齐赛锅炉房是中心区分公司重要的基层班组，担负着冬季供暖和二棉全年生产用汽两大任务，不仅任务艰巨，对工作质量也要求很高，班组成员都感受到了较大的压力。为了搞好班组建设，促进各项工作的顺利开展，我们主要做了以下几项工作：                  

　　加强思想认识，营造和谐氛围。要想管好事，首先管好人。搞好思想工作，首先要尊重每个职工，经常与班组成员进行情感交流，班组长与班组成员相互尊重，相互信任，才能增强班组凝聚力，大家群策群力才能干好工作。由于班组成员心齐力聚，齐赛锅炉房班组多次荣获优秀班组荣誉称号。

　　重视安全生产，加强班组管理。对于锅炉操作人员来说，保证锅炉安全运行的重要性不言而喻。对此，锅炉房内所有盖板、安全通道、警示牌等涉及人身安全的地方都有专人负责，每天定点定时巡检，及时排查安全隐患。同时，制定反习惯性违章措施，预防习惯性违章行为，定期搞好应急演练，使整个班组安全生产井然有条，做到了工作有指标，努力有方向，考核有量化，工作效率大大提高。为确保所有班组成员熟悉工作内容和流程，掌握安全措施，能严格遵守两票一令制度，班组对于每年招收的季节工都加强班组级培训，明确危险岗位，找出危险点，以点带面，加大安全教育力度，转变其安全生产观念，自觉担负起班组的安全生产责任。

　　节能降耗，争创效益。锅炉房是煤、电、水等多种能源的消耗大户，节能工作尤为重要，班组成员都认真对待，杜绝各种跑冒滴漏等现象发生，积极寻找节能途径。例如在锅炉运行时，根据天气变化及时调整运行参数，合理利用送风提高燃烧效率、减少煤渣含碳量，对降温水采用多区段过滤回收利用、节约用水量等，为公司节约了大量能源，在节能降耗方面取得了较好的成效。

　　近几年来，齐赛锅炉房根据班组建设及安全生产等工作的实际需要，锅炉房制定了相关内部规定及制度：一是重点部位巡检就地签名制度，有利于及时发现设备故障，保障安全生产运行。二是临时工宿舍安全管理规定。督促临时工自觉维持良好的生活、住宿环境，促进安全生产及工作效率的提高。三是卫生区划片监管制度。实行了卫生责任区到人，扫除了管理盲区，进一步加强了齐赛锅炉房的卫生管理。四是煤场管理制度和灰渣清理、运输管理规定，保障煤场卫生和煤炭存放井然有序，确保锅炉正常生产和安全运行。五是节能降耗管理办法，节约运行成本，提高生产效益。

　　虽然在班组成员的共同努力下，齐赛锅炉房班组取得了一定的成绩，但仍存在部分问题。如个别职工缺乏团队意识、部分司炉工年龄偏大、新的司炉操作理念有待加强、缺少切实可行的管理细化措施等。对此，在今后的班组建设工作中，齐赛锅炉房将着重加强以下工作：一是建立安全责任例行机制。二是建立节能降耗竞赛机制。三是建立临时用工续用考评机制等，努力解决存在问题，让齐赛锅炉房班组建设更上一个新台阶。（中心区分公司  周丕利）