规范工程项目管理  提高工程建设水平

　　为全面深化工程建设项目管理，进一步提高工程建设水平，5月19日上午，工程处组织监理公司召开了工程协调会议。

　　此次会议主要分为三部分：一是围绕热力管道施工工程应该如何做好质量监督、进度控制和安全施工，王学德总工进行了有重点的介绍，使各监理公司受益匪浅。二是针对委托人（热力公司）的义务、权利和责任，监理人（监理公司）的义务、权利和责任进行了温故知新。三是刘淑金副总工程师及与会人员以讨论会的形式着重进行了以下方面讨论：第一，借鉴先进单位的先进项目管理模式，讨论如何改进建设项目进度控制，工程安全、质量控制，项目施工现场管理等问题；分析、查找当前工程管理中存在的不足，并研讨行之有效的措施。第二，讨论如何摸索出适合热力公司现状的工程监理模式；监理公司如何帮助建设单位搞好施工监理和工程管理。第三，建设方对工程资料归档范围等作出了确切详细的规定，并明确要求各监理公司要组织施工单位及时传达会议精神，督促施工单位做好工程资料的整理和移交工作。

　　抓好工程建设项目规范化管理，是工程建设单位生存和发展的关键。随着工程建设的进一步展开，公司的工程建设项目管理会逐渐科学化、规范化、法制化。（工程处  肖梅杰）