解放思想  开拓创新  全力实现热力事业发展新突破

———公司二届三次职工代表大会工作报告（摘要）

党委书记、董事长  高扬

各位代表、同志们：

　　今天我们在此召开公司二届三次职工代表大会，会议的主要任务是：总结2009年工作，分析研究公司所面临的严峻形势，部署2010年的工作，解放思想，开拓思路，创新改革，抢抓机遇，全力实现热力事业新发展。

第一部分：2009年工作回顾

　　一、紧紧围绕“提高供热保障”工作目标，努力做好热源和工程建设工作

　　2009年，公司把热源建设工作作为各项工作的重中之重，在新区锅炉房建设一台高效节能的70MW热水锅炉。锅炉设计合理，节能高效，有效地保障了所供区域的良好供暖效果。70MW热水锅炉是公司热源建设史上的新突破，标志着公司热源建设水平和自主供热能力又上了一个新台阶。

　　为了做好锅炉的配套管网建设，公司在中心城区西部的太平路、共青团路、人民路等铺设8000多米高温热水管网，将区政府、电大、供销技校等8个汽水换热站改造成水水换热站，利用高温水供热，改造供热负荷80多万平方米；将军干所站、市委锅炉房等升级改造成高温水换热，改造供暖负荷50多万平方米。多措并举，使公司三分之一供暖区域的供热模式得到优化和提升，为公司进一步供热发展奠定了坚实的基础。

　　二、紧紧围绕“安全生产”核心工作，强化安全管理，全力以赴做好蒸汽管网安全隐患整治工作

　　公司成立了安全隐患整治领导小组，在对蒸汽管线全方位排查的基础上，全面制定了蒸汽管网安全隐患整治方案，重点对运行13年以上和安全隐患大的蒸汽管网进行更换。

　　同时，按照“重心下移，关口前移，预防为主，防治结合”的安全生产方针，进一步强化安全生产的组织领导，完善安全生产责任制，加强安全培训工作，修订完善各类安全事故应急处理预案，开展了一系列反事故演练。通过系列活动，公司的安全管理得到进一步加强。

　　三、紧紧围绕“提高供暖质量和服务水平”重大任务，全力以赴做好检修技改、职工培训等供热准备和供暖运行工作

　　1、检修技改工作取得良好效果。2009年共制定检修技改项目807项， 4月份便全面开始实施，至7月底检修技改项目完成95%以上，为冬季供暖工作争取了主动。公司本运行期节约运行成本1000多万元，技改效果非常明显。

　　2、加大培训工作力度，提高广大职工的整体素质。

　　3、公司整体供暖效果良好。本运行期气温之低、持续时间之长为历年前所未有。为了保障供暖效果，公司加强供暖运行的调度指挥，积极主动地进行热源协调和供暖运行调节，及时处理解决运行中出现的各类问题，同时强化了煤炭采运等保障工作，公司的整体供暖效果实现历史最好，用户投诉率达到历史最低，受到广大用户和社会各界的一致好评。

　　四、紧紧围绕“民生”工作大局，勇于承担社会责任，环保治理、节能减排和社会供热站整合工作成效显著

　　五、紧紧围绕“资金不足”难点问题，强化资金运作，保障各项工作顺利实施

　　为了保障公司各项工作的资金需求，公司想方设法，努力开拓资金筹措渠道。抓住国家对环保治理和节能减排工作高度重视的机遇，公司主要领导带队努力做有关部门的协调工作，最终为公司争取到环保专项资金1500万元，取得公司资金筹措史上的新突破。有效保障了各项工作任务。

　　六、紧紧围绕“改革与创新”企业中心工作，深化企业改革，强化内部管理，增强企业活力

　　1、进一步完善公司内部管理制度，理顺各项工作流程。

　　2、加强工程、物资和审计管理。

　　3、加强计量、稽查、收费和清欠工作。

　　4、加强人力资源管理。

　　5、加强公司信息和档案管理。

　　6、公司实体单位得到进一步发展壮大。

　　七、紧紧围绕“和谐企业建设”实践载体，加强党建、企业文化建设、思想政治和宣传等工作，增强企业凝聚力

　　公司在抓好生产经营的同时，注重和谐企业建设，取得了良好效果。一是强化基层党组织建设，在各党支部继续推行党建工作目标考核制度，提升了党建工作水平。二是加强公司党风廉政建设，公司纪委与各党支部及重要单位、部门分别签订了《2009年党风廉政建设目标责任书》，进一步增强了广大党员干部反腐倡廉的自觉性。三是针对公司工作重心和发展形势，加强职工思想教育工作，让公司广大职工明确努力的方向，提高工作热情，增强公司凝聚力。四是充分发挥各种舆论工具，采取多种形式，针对公司的重点、热点问题，加强宣传工作，提高公司形象，特别是公司的企业报多次得到有关部门和领导的赞誉。五是开展了以“抓落实、比贡献、创佳绩”为主题的和谐供热劳动竞赛活动，通过检查、考核、评选工作，推动公司供暖管理水平进一步提高。

　　八、紧紧围绕“以人为本”这一核心，关心职工，努力改善职工的工作及生活条件

　　一是进一步加强基层工会组织建设，在各分会深入开展了建设“职工之家”活动，增强基层工会的活力。二是逐年、逐步提高公司职工的收入。三是关心重视职工生活，每月深入基层单位进行职工思想状况调查，了解职工心声，为职工排忧解难。四是积极做好后勤保障工作。新搬了办公楼，改善了职工的办公环境；对公司员工宿舍楼进行了水、电、暖分户改造；在办公楼附近开办机关职工食堂；为职工团购200多套住房，解决职工的住房困难。五是公司党政工领导定期到困难职工家庭走访慰问，对困难职工尽力给予帮助；在生产、节日的关键时候，公司党政工领导都到一线慰问职工，并积极安排好职工节日生活，让职工节日无忧，安心工作。

第二部分：正确认识企业面临的困难和新形势

　　一、企业当前面临的严峻形势

　　一是宏观经济环境尚不稳定，公司“两难”问题增多；二是历史遗留问题多，供热价格与成本长期倒挂，公司资金短缺问题难以改观；三是供热市场不稳定，竞争激烈，公司的生产经营不乐观；四是部分员工的思想观念与公司的发展要求存在较大差距，企业内部改革仍未到位；五是设备和管网老化，供热模式落后，有待升级改造。

　　二、正确认识企业的优势，树立必胜的信心

　　一是城市集中供热关系民生，是居民生活和社会发展不可或缺的重要组成部分。二是公司经过近几年热源及管网建设，积极实施“汽改水”工程，供热热源有保障，供热模式得到提升，供热运行的安全性和经济性得到提高，为公司更好更快地供热发展奠定了良好基础。三是公司经过近几年的深化改革和强化管理，发展思路进一步明晰，企业管理、生产运行、节能降耗、融资等方面都有新的突破，为公司开拓市场和争取新的发展奠定了良好基础。同时公司凝聚力进一步增强，企业的活力日益凸显。四是当前有很多有利于企业发展的优势条件，机遇不少。

第三部分：2010年的工作打算

　　2010年公司将树立科学发展、改革创新、多元合作和人本意识，进一步解放思想，转变观念，加大资源整合和热源优化力度，加强企业改革和内部管理，进一步增强企业活力和核心竞争力；创新思路，积极探索，努力拉长产业链结构，探索公司多元发展新模式，全力实现公司热力事业发展新突破。

　　一、解放思想，转变观念，激情创业是我们2010年工作的主旋律

　　———解放思想、转变观念永无止境，贵在创新，与时俱进。

　　———当前我们在解放思想、转变观念方面存在的问题：对解放思想的认识不够，解放思想的自觉性和主动性不强，方法不多；不敢闯、不敢干，墨守陈规；缺乏市场竞争意识,有“坐、等、靠、要”等思想。这些问题的存在，严重阻碍了公司的改革与进一步发展。

　　———解放思想我们应该怎么做。一是开动脑筋，勤于思考；二是认准方向，敢干敢闯，勇于探索，大胆试验；三是尊重实践，善于总结，敢走新路，不走弯路；四是壮士断腕，勇于拼搏，贵在坚持，永不自满，无私无畏。

　　———主动激情地干事创业。激情创业，科学发展是我们的唯一选择。主动激情地干事创业，一是要铺下身子，真抓实干；要“带头干”，不能做言语的巨人、行动的矮子，不当“甩手掌柜”和“二传手”；要“率先干”，身体力行，亲历亲为，一级带着一级干，一级干给一级看；要“高标准地干”，认认真真对待每件事，认认真真对待每一天，干就干出水平，干出成效；要“会干巧干”，按客观规律办事，少走弯路，讲究方式方法和策略，做到事半功倍。二是要有强烈的事业心和责任感。三是要爱岗敬业，勤奋工作。

　　二、进一步整合公司资源，优化热源布局，构建城区高温水供热框架是我们2010年工作的战略目标

　　1、加快蒸汽退城战略实施，彻底改变非供暖期公司的供热运行模式。

　　2、增大开泰实业电厂的供热能力和范围，建设化北路高温水供热管网，以满足高新区化北路沿线用户供热需求；逐步建设科技园区域高温水供热框架，满足该区域用户的供热需求。

　　3、结合公司目前的管网布局，继续做好站点撤并及改造，并在区域内慎重、有偿接收社会换热站。

　　4、改造完善公司既有热源，使闲置热源能够充分利用，盘活公司资产，提高公司供热能力。

　　三、深化企业改革，强化内部管理是我们2010年工作的重中之重

　　（一）以“班组安全管理建设”为主线，加强安全管理，强化生产运行、工程施工等各环节的管理与监督，确保全年无安全责任事故发生

　　1、全面提升公司安全管理总体水平，扩大安全管理的广度与深度，对各业务环节实现安全管理全面无缝覆盖，杜绝安全事故的发生。

　　2、突出“班组安全管理建设”，从基层单位夯实公司的安全管理基础。

　　3、加强公司职工的安全意识及相关业务知识培训，提高职工的操作技能，形成“事事讲安全、处处讲安全、人人重视安全”的良好安全管理氛围。

　　(二)以强化专项管理为重点，加强公司各业务环节的管理和控制，使公司总体管理水平再上新台阶

　　1、以“强化统一调度”为主线，做好生产管理工作

　　2、以进一步“规范管理”为主线，做好工程管理工作

　　3、以“薪酬改革”为主线，做好人力资源管理工作

　　4、以进一步“提升客户服务水平”为主线，做好市场开发与用户服务工作

　　5、以“ 强化流程保质量”为主线，做好物资管理工作

　　6、以进一步“精细化管理”为主线，做好计量管理工作

　　7、以“全员稽查求实效”为主线，做好供热稽查工作

　　8、以“积极协调、严格要求”为主线，做好环保治理工作

　　9、以“节能降耗”为主线，加强对公司能源的监督管理

　　（三）以“分公司改革试点”为主线，积极进行企业内部改革，激发企业活力

　　1、在科学论证基础上，按照责权利相统一的原则，重新理顺各职能部门的管理和考核职责，建立职能清晰、权责明确、精简高效的组织结构体系。

　　2、根据机构调整及职能调整情况，进一步理顺各工作流程，强化内部管理，杜绝管理盲点，并加强对制度的培训和执行、落实。

　　3、以分公司为改革试点，实行工作目标责任制。

　　（四）以“强化财务管理的中心作用”为主线，进一步加强财务管理，拓宽融资渠道，增强公司资金保障

　　四、努力拉长产业链结构，进一步探索公司多元化发展是我们2010年工作的突破点

　　1、加强恒顺公司的基础管理，加强人才的引进和培养，努力提高综合实力，为进一步快速发展奠定良好基础。

　　2、理顺烜奕经贸公司的管理、运作模式，支持烜奕经贸公司进一步开拓业务和市场，实现良性发展。

　　3、高度重视新项目的调研工作，加强信息搜集和项目调研工作，积极寻找优势项目，努力拉长公司产业链结构，增加公司利润增长点，促进公司多元化发展。

　　五、加强党建、企业文化建设和宣传教育等工作是公司2010年工作的重要保障

　　1、紧密结合公司实际，组织开展好“新机遇、新挑战、新跨越”主题实践活动。

　　2、加强公司领导班子建设。

　　3、抓好基层党组织和党员队伍建设，切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步提升党建工作水平。

　　4、围绕公司的工作重点，多方位、多视角地加强宣传工作，为企业的改革发展创造良好的舆论环境。

　　5、加强企业文化建设。

　　二〇一〇年，公司面临着诸多挑战和困难，同时充满着更多机遇和希望，公司将进一步解放思想，转变观念，抢抓机遇，应对挑战，努力使公司的各项工作再上一个新台阶，全力实现热力事业发展新突破，为建设绿色文明和谐淄博做出更大的贡献！