让站长说了算

———中心区分公司班组建设动态

    站长，是兵头，是将尾。换热站工作的好坏直接反映了公司的整体效率和管理水平，可见站长的作用之大。

    中心区分公司结合当前生产管理的薄弱环节，“关口前移，重心下移”，提出了“让站长说了算”的口号。为此，将主要做以下几个方面的工作。

    必须认识到班组建设工作的重要性。“让站长说了算”是加强班组建设的重要手段和深化分公司改革的重要保证。站长是完成分公司生产任务的排头兵，他们工作完成与否，决定了班组建设的成与败。

    “让站长说了算”必须想方设法提高站长在职工群众中的地位和威信。地位与待遇是硬环境，威信则是软环境。要帮助他们有威信，说了算，有人听，真正让站长不仅成为一个操作能手，也能成为一名带人与管理的行家。

    “让站长说了算”必须为站长们设计奉献和付出的“后路”，为他们建立更高的奋斗目标，增强他们为企业奉献的决心。分公司在推荐干部时要从基层中培养和挖掘，为那些敬业爱岗、甘于奉献的站长打造不断提高的舞台。

    “让站长说了算”必须加强对站长的领导与培训。这就必须加强业务培训，使其成为行家里手，方可“说了算”。

    “让站长说了算”，必须有限度，应接受公司、分公司的管理与监督，防止权为己用，以权谋私。

    目前，中心区分公司正着手制定班组建设的目标和任务，从中找差距、找不足，让站长们在班组建设的这个大舞台上发挥他们的聪明才智，展示他们的风采。（中心区分公司  蒋长天）