公司组织和谐供热活动检查考核

　　根据淄热党字[2009]16号文《关于深入开展“抓落实 比贡献 创佳绩”和谐供热活动的实施意见》要求，活动考核小组于12月23日至25日分为3个组对“和谐供热”活动开展情况进行了认真检查考核。

　　通过考核发现，各分公司将“和谐供热”活动当做提升供热质量和管理水平的平台，主动性和自觉性大大增强。在组织管理方面，各分公司结合各单位实际情况，制定了详细的活动实施意见和考核细则，进行了严格的检查评比，并采取了相应的激励措施。通过活动的开展，进一步激发了职工的工作热情，使各方面工作都有了很大提升。一是加强安全生产管理，提高安全意识。二是认真做好和谐供热、优质服务工作，提高供热服务质量。三是抓好基础管理工作，现场管理水平呈逐年上升趋势。四是加强节能降耗，严格控制成本。通过各分公司的积极努力，公司供热工作于很短的时间趋于平稳，经受住了提前供暖和寒流天气的双重考验。

　　在“和谐供热”活动开展过程中，各分公司总结经验，积极创新，优质服务、节能降耗、基础管理等方面均出现许多工作亮点。如：中心区分公司结合自身实际，开展了“温暖就在您身边”主题活动。各种资料完整规范，令人耳目一新。先后出台了《投诉管理规定》、《文明用语的使用规定》等系列规章制度，努力做到“小事不出站，大事不出分公司”；开发区分公司无论是记录资料还是站容站貌，都较往年有明显进步。在供热稳定的基础上，加大对设备管网的调节力度和频率，既节约了成本，又保证了供暖质量。同时，自己动手制作了自动补水控制系统，为公司节约了大量资金；新区分公司在锅炉吨位增加、换热站运行模式改变的情况下，积极研究新办法，使新锅炉充分发挥了其效用，水水换热站现场管理及运行状况良好。统一设计印制了热线值班记录本，对维修记录、报修单等进行了细化。在收费过程中，每天安排2人值勤，既保证了人员及资金安全，又为用户提供相关服务；东区分公司换热站内整洁有序，管网失水量较往年明显减少。对职工提出的合理化建议认真分析研究，采用率较高。同时加强稽查工作，在锁闭阀上制作安装了铁帽，尽最大努力维护公司利益；蒸汽输配分公司资料齐全，记录详实，各项培训工作认真、扎实。加强用户管理，主动上门广泛征求用户意见，在规范用汽方面给予技术指导。实行了蒸汽管网压力观测点制度，对管网末端每天五次监控，确保了管网安全经济运行。

　　通过考核组评比打分，评选出了和谐供热活动先进单位和先进个人。同时，因为开发区分公司麦迪绅换热站站长刘恒光对工作高度负责，管网调节工作细致、到位，节能降耗工作取得了明显成效，被评为节能降耗特别奖。（本报）