如何实施科学管理 提高供热企业经济效益
发布时间:2017-06-15

如何实施科学管理  提高供热企业经济效益

 

哈尔滨工程大学  孙刚

 

  编者按: 126日上午,公司邀请国内知名供热专家,哈尔滨工程大学孙刚教授对公司相关人员进行了一次供热知识培训。为使更多干部职工了解培训内容,汲取新知识,本报将孙刚教授培训内容予以刊登,以供广大干部职工学习交流。

  供热企业应当如何面对严峻形势并保持增效是当前的首要任务,我们共同分析一下,具体方法是寻求不足,并用科学的方法加以改正,来提高企业的效益。通过20年的运行经验可知我们的不足主要表现为如下几个方面:

  1、热网输配效率不高。即管理上差距很大(70%-92%),也就是为热网运行的平衡问题。正常漏水与散热损失不足3%-5%,而不平衡损失高达10%-20%。表现为过热的开窗,过冷的达不到供热要求。间连系统中有两个不平衡,具体为:一方面一级网对各换热站的不平衡,另一方面超过10万㎡的二级网的不平衡。而直连系统随供热规模加大,不平衡的现象更加严重。

  2、单位建筑面积采暖期耗电量过大。由于不平衡导致加大循环流量,造成耗电超标。表现是二级网总体平均网供回水温差在10-15℃之间。

  3、补水率加大。由于不平衡导致不热的用户放水供暖,使得供暖系统的运行耗水量加大并同时带来大量的热损失。

  4、散热器采暖与地热供暖混供,结果是按散热器参数运行,将导致地热系统严重过热,同时由于供水温度较高,加速地热管老化。

  5、供暖各栋建筑入口调控设施不完备,小区建筑入口阀门老化、压力等级低如同虚设,不能实施操作,这样二级热网的调控无法实现。

  6、设计理念不能与建筑节能同步,导致热负荷过大,致使设备的选型不合理,无法实现经济运行的方式。

  7、在供暖运行管理上往往只注重那些供热不达标的用户,而忽视对某些用户过热现象的处理。结果导致供热企业相关部门忙得很,但是收效不大。

  8、第一线操作运行工人的平均专业技能不高和责任心不强。具体遇到问题不能及时解决,有时工作没有落到实处,而只是简单的加大供热量,开足水泵来解决。

  9、供热系统自动化没有充分的发挥作用,维护跟不上去,使用不恰当,本身存在不完善等问题。

  针对上述存在的问题,我们的对策应当在如下几个方面:

  1、对于以热水为热媒的供热系统,有三个重要环节必须熟练掌握,即水压图、热网的热平衡和室内采暖系统的故障分析,为此我们应加强对操作者和专业技术人员的上岗培训和专业技术培训。

  2、在供暖期内应由专业人员对用户进行室内温度的检测,保证抽检率不低于20%,重点应放在无投诉的那些用户。将检测信息反馈到运行部门,以便及时调整运行,解决了过热的问题同时,不热的用户自然达标,也就是杀富济贫。

  3、每年采暖期开始到初寒期的30-40天内,对一级网和二级网进行不少于三次的反复调平衡工作。

  4、对那些设备选择不合理的要及时整改,特别是对循环泵进行整改,以达到经济运行的目的。在运行过程中,使二级网运行温差在15-20℃之间(地热7-10℃)。

  5、杜绝将散热器供暖的用户私自改为地热采暖,并将地热供暖建筑与散热器供暖建筑的混供系统进行改造,具体做法为设置混水站,以实现按其各自参数运行的目的。

  6、在非采暖的检修期间内,应将热网的关键阀门,如分支阀、进户阀等进行检修并将操作性不好的阀门更换,以确保采暖期内调节热网平衡时的正常操作。另外要对管道与设备的保温加以重视,因为能源价格在不断上涨,加强保温是一个很有效的节能措施。

  7、使供热系统自动化,在各个站结合用户的特点制定运行曲线,在保证供热的前提下,降低三耗指标(热、水、电)。

  总的来说供热是面对千家万户,任重而道远。为此我们应该加强科学管理向企业内部要效益,来迎接各种挑战。